杏鑫平台_如何進一步加強煤炭企業安全文化建設

   企業文化是一種高層次的管理手段,也是企業持續、快速、協調發展的動力之源。安全生產是煤礦的生命線,是礦井管理工作的重中之重。因此,加強煤礦企業文化建設的核心是安全文化建設。怎樣更好地推進安全文化建設是煤礦企業文化建設面臨的重要課題。下面借鑒兄弟單位的一些先進經驗做法,結合東泰公司安全工作的實際,就如何進一步加強安全文化建設工作談幾點認識建議。

  一、制約煤礦安全文化建設的主要“瓶頸”

  安全文化作為一種高層次的管理手段,正被人們廣泛應用於安全管理的實踐中。就東泰公司而言,經過近幾年的积極努力,安全文化建設工作取得了很大進展,尤其在“雙基”建設方面,取得了明顯成效,但也面臨着諸多亟待解決的問題。制約安全文化發展的主要“瓶頸”有以下三個方面: 一是員工對安全文化的內涵和本質還缺乏正確的認識和理解。有些員工往往把安全文化簡單地理解為掛掛標語、宣宣誓或者一般性的親情教育,沒有真正理解和認識到安全文化是激發員工內在動力、推動安全生產的一種管理手段和行為規範這一深刻內涵和本質。這種觀念上存在着對安全文化理解程度的局限性,一定程度上影響了安全文化建設。 二是規範化運作機制尚未建立健全。在這方面,儘管也建立了相關的制度和規範,但還沒有形成一個完善的運行機制和閉合體系,一定程度上制約了安全文化建設。 三是安全文化在安全生產管理中的地位和作用還沒有得到充分認識和高度重視。傳統的管理模式和思維在部分管理人員的頭腦中還根深蒂固,人管人、制度管人的管理觀念一時很難轉變,文化管理的思想還沒有形成,這在很大程度上制約了安全文化建設的推進。如果不突破這一“瓶頸”,就很難推進和深化安全文化建設,也不可能實現安全形勢的根本好轉。(安全管理交流-www.riskmw.com)

  二、加強安全文化建設的幾點建議

  安全文化建設是一項長期的系統工程,應納入企業發展的戰略規劃,並做好以下幾個方面的工作:

  1、要充分認識和高度重視安全文化在安全生產管理中的地位和作用。安全文化作為一種高層次的管理手段,在安全生產管理中的作用是毋庸置疑。它既反映了員工的作業觀念、行為準則、安全意識,又反映了安全管理的宗旨,體現了安全價值觀和倫理觀,是員工共同認可並自覺遵循的行為規範。可以說,有什麼樣的安全文化就會有什麼樣的安全目標、行為準則和制度規範。因此,只有充分認識和高度重視安全文化在安全生產管理中的重要地位和作用,把它作為“一把手工程”來抓,樹立“抓安全文化就是抓生產力、抓效益”的思想,黨政工團齊抓共管,才能有效地推進安全文化建設。要從思想上切實高度重視起來,把安全文化建設作為提升安全管理水平的系統工程來抓,以崗位創建為突破口,進一步加大安全文化建設力度,研究制定安全文化核心理念以及關於進一步推進安全文化建設的實施方案和員工安全行為規範及考核辦法,強勢推行精細化管理,分批次對全礦員工進行安全培訓,並加大井下環境刷新力度,為全面提升安全文化建設水平奠定基礎。

  2、要正確認識和把握安全文化的深刻內涵。安全文化作為一種管理文化,正確認識和把握其深刻內涵,對推進企業文化建設,提升企業綜合管理水平,有着十分重要的現實意義。說到底,安全文化是被廣大員工所接受並共同遵循的、具有先進性和價值觀的行為規範。我們的安全文化能否為廣大員工所接受並共同遵循,是推進安全文化建設的關鍵。因此,必須採取多種形式加強安全文化理念的宣傳灌輸,使之逐步深入到各級管理人員和廣大員工頭腦中,成為他們自覺遵循的行為規範,努力營造一個人人關心安全文化建設、人人重視安全文化建設、人人參與安全文化建設的濃厚氛圍。

  3、要注重聯繫安全生產管理的實際,提出推進安全文化建設的目標和思路。安全文化既然是一種管理手段,就必須融入到安全生產管理的全過程,結合安全生產管理的實際,強力推進並不斷完善和深化。推進安全文化建設是一項系統工程,必須有一個明確的目標和思路,有計劃,有步驟,逐步深入,不斷完善。要結合安全生產的管理實際,通過深入調查研究、自上而下廣泛徵求意見,確定“打好基礎,升華髮展,形成特色”的建設目標和思路,把安全文化建設貫穿於安全生產管理的全過程,融入到各個工種和崗位。用安全文化打造高標準文明煤礦,提升安全生產管理素質,實現安全生產管理向更高層次發展。

  4、要結合礦井自己的特點推進安全文化建設。形成優秀的、有個性的安全文化,必須體現出礦井自己的特色。每個礦除了具備共有的一般屬性外,還有着各自的特性。安全文化建設,要根據煤礦自己的特性來進行。就我們東泰礦業公司來講,具有地質條件複雜、瓦斯湧出量大、設備老化、受水患嚴重威脅等特點,決定了推進安全文化建設的難度更大,任務也更艱巨。因此,我們必須要結合自己的特點進行合理的揚棄和大膽的創新,從安全文化的各個層面作全面、科學的規劃,突出安全文化的個性和可操作性,構築起一整套有老礦井特色的安全文化體系。要創建具有企業特色的安全文化,必須注重安全文化理念的整合、提煉與創新,把創新意識、市場意識、民主意識、法制觀念等思想文化意識融入安全文化建設之中。尤其是要在觀念創新、制度創新、科技創新以及提升安全管理上水平、促進效益開採等方面下功夫。突出“人本管理”,努力提升員工的安全文化新理念,以正規操作、安全生產、工程質量、標準化作業、遵章守紀等工作為重點,展開深層次的探討、研究,切實制訂出一套標準明確、易懂易記、操作規範、有利推廣、促進安全管理的安全文化建設管理模式,在實踐中不斷提升完善,實現人人、事事、時時、處處精細化管理,進而達到有制度管理向文化管理的轉變。通過規範行為,提升素質,提高裝備水平,改善生產與工作環境,推動安全生產形勢的根本好轉。

責任編輯:wdh


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