杏鑫代理_加強安全文化建設 實現安全“零”目標

  堅決實現安全生產“零”目標在礦業公司2011年“三會”和安全工作會上,局長宋志剛斬釘截鐵地要求“堅決實現‘零’目標”這對於煤礦生產單位而言,不僅是組織領導的嚴格要求,更是煤礦企業領導的責任。所以,深入貫徹公司“三會”和安全工作會議精神,堅決實現零目標沒有折扣可打,沒有價錢可講,堅定實現安全“零”目標的決心和信心也絕不能動搖和放棄,正如溫家寶總理所講的“信心比黃金更重要”。因此,實現安全“零”目標,我們必須加強安全文化建設,塑造本質安全型員工。

  安全生產管理的實踐經驗告訴我們,加強企業安全文化建設是打造本質安全型礦井,塑造本質安全型員工的關鍵,也是創新安全管理方法的重要手段,更是實現安全“零”目標的保證。因此,我們要打造本質安全型礦井,塑造本質安全型員工,用先進的安全管理方法來保障職工生命健康,確保國家財產不受損失,堅決實現安全“零”目標,就必須進一步加強企業安全文化建設,以此來推動安全生產健康有序發展。

  安全文化是存在於單位和人員中的特徵和態度的總和,是指單位領導對安全管理的重視程度和員工們的安全生產意識,安全生產技能等等。安全文化它確定安全第一的觀念,並使防護與安全問題由於其餘重要性而保證得到應有的重視。它的主要作用就是通過“文之教化”,將人培養成具有現代社會所要求的安全情感,安全價值觀和安全行為表現的人,也就是我們通常所講的本質安全人。加強安全文化建設的目的就是在現有的技術和管理條件下,使人們生活、工作的更加安全、健康和幸福、殷實。使職工工作在井下有安全感,生活在地面有幸福感,作為礦工有榮譽感。這也就正迎合了礦業公司“快樂工作,體面生活”的三大治企理念之一。安全文化的主要內容包括:安全觀念文化,安全管理文化(制度文化)、安全環境文化、安全親情文化等。所謂安全觀念文化。就是企業以及員工對待安全工作的態度和認識,這是搞好安全生產工作的先決條件。認識不到位,態度不端正,就不能把安全第一的思想很好的貫徹落實。所謂安全管理文化,也就是安全制度文化。就是說在安全管理上要有科學、嚴格、合理的一套行之有效的管理制度,用以約束企業的作為和員工的行為。制度這是個雙刃劍,它不僅用來管理企業,也用來管理員工。比如“職工的十項權利”這也是制度,它是用來約束企業作為的。再比如“煤礦安全規程”,它不僅要求企業怎麼樣,也要求了員工怎麼樣。我們常講,沒有規矩不成方圓。沒有完整、科學、合理的管理制度,企業必定是一盤散沙,員工則肯定是一群烏合之眾。所以制度建設是安人文化建設的重要組成部分,也是保證企業健康有序發展的必備條件。所謂安全行為文化。顧名思義就是在安全生產過程中,你做什麼,怎麼做,做到什麼程度的問題。換言之,就是作為企業,在安全管理的全過程,你用什麼樣的手段、方式、方法來管安全。作為員工在生產工作的過程中,你是用文明健康的行為從事工作,還是用野蠻粗魯的行為方式從事生產。所謂安全環境文化。是指安全生產的環境和氛圍。一方面指員工生產的處所是否安全可靠,還是危機四伏;另一方面是指企業是否創造了濃厚的安全生產管理氛圍。加強安全環境文化,從硬件上講,就是要加強安全投入,強化安全基礎設施建設;從軟件上說,就是要通過一些載體,搞活動、教育培訓,營造良好的安全生產氛圍。所謂安全親情文化。安全親情文化說到底是人本文化。它要求我們在安全管理的過程中必須堅持以人為本。首先在制度建設上要突出以人為本,不能制定的制度置人於死地,無法執行。其次,對於管理者而言,對待自己的管理對象要像同志加兄弟。實行親情管理,和風細雨,不可電閃雷鳴。再次,員工之間也要有兄弟之情,互敬互愛,互相幫助,在安全上不僅要自保還要互保,不傷害自己也絕不傷害他人。安全親情文化最主要的是員工自己要建設自己和諧美滿的家庭。經營自己幸福恩愛的婚姻。因為家庭婚姻作為社會的基本要素,直接影響着人的安全情緒。家庭和睦美滿,婚姻恩愛幸福,工作稱心如意,幹活就勁頭十足,安全也有保障。因此,關心員工家庭婚姻我個人認為這也是加強安全文化建設的一個重要方面。

  加強安全文化建設,塑造本質安全型員工。一是要不斷加強安全教育和培訓。用安全文化去塑造每一名員工,從更深的層面來激發職工關注安全,關愛生命的意識;從根本上實現安全生產的長期穩定,通過教育培訓,使職工在強烈的安全意識中,從不得不服從制度管理的被動執行狀態,變成主動自覺地按安全要求採取行動,從要我遵章守紀變為我要遵章守紀,從要我安全變為我要安全。二是要以文化人、加強人本管理。前邊講了安全文化說到底是“人本文化”。而安全文化,文之教化的對象也就是基於“人”這個安全管理主體來進行的。所以我們一定要突出以人為本的安全管理手段,從文化的角度來研究和分析安全生產的規律,探索和加強安全管理的途徑和方法,從而達到以文化人,全面提高人的安全管理和企業安全管理水平。三是要搭文化台,唱安全戲。也就是說要以活動為載體,搭起文化建設的舞台,唱好安全管理的戲,不斷給安全管理的一些有效方法注入新的文化內涵,賦予新的文化內容,使職工樂於參与,喜聞樂見,自覺自願地參与其中,並接受管理。

  文化是一個國家和民族生存的基因;是一個企業的標誌和品牌;是一個人品質的外在表現和內涵。只要我們重視和加強企業安全文化建設,引導職工積极參与到企業安全文化建設中來,為我礦的安全發展營造一個良好的人文環境;為職工的生命健康,生活幸福撐起安全保護傘,安全“零”目標就一定能實現。(風險管理世界網-安全員之家)

責任編輯:chenli


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