杏鑫_“四化”做好項目文化

  我們開展企業文化活動十年有餘,成效很好,收穫很大。項目文化作為企業文化的重要組成部分,已成為企業文化中的獨特的亮麗的風景線,項目文化越來越受到重視,是建設項目標準化的重要組成部分。筆者就如何做好項目文化的“四化”淺談如下:

  項目視覺識別文化要強化。要建設標準化工地,項目文化建設很重要。從項目上場開始,就要有一個整體的合理的項目文化建設,要堅持“因地制宜,靈活機動,為我所用,體現特色”的方針,把臨時工程干成長久工程。項目上的企業標識、工地彩門、工地彩旗的顏色和形狀等視覺識別要強化,要吸引人們的眼球。如獲得國家“魯班獎”、“優質工程獎”的名牌工程背景圖案;用鮮紅大字書寫企業價值觀、企業使命、團隊意識、行為準則、經營宗旨等企業理念識別系統;在工地顯要地主懸挂噴有醒目集團公司標誌的“五牌一圖”即工程概況牌、文明施工管理牌、安全紀律牌、防火安全須知牌、管理人員及監督電話牌和施工平面圖;工地值班室懸挂安全目標、環保目標和三標一體化方針,使人們到現場便對工地情況一目瞭然,盡收眼底;在工地砂石料場、水泥庫房、鋼筋拱架加工場、砼攪拌站、空壓機房、配電房、棄渣場等重要場地設置標識牌、各道工序操作規程、安全警示牌和滅火器等,起到了視覺識別和安全防範的效果。我們干一項工程,樹一方豐碑,開拓一片市場。我們干工程就是要讓當地人知道我們,認可我們,通過他們的視覺看到我們,他們行走在路上看到我們的標識。強化視覺識別系統還要大力宣傳,在當地報紙上看到我們的事迹,在電視上看到我們的形象,在收音機里聽到我們的聲音,讓他們看到我們的標識就想到我們是中國鐵建。

  工地上標語口號文化要亮化。工地上的標語口號要亮化,有亮點。如胡錦濤總書記寄語中國鐵建:“建優質工程,樹企業形象”就是很大的亮點,對外展示企業形象,對內可以激勵員工樹立信心、干好工程。比如:現代鐵軍,永爭第一,體現了我們的身份,表明了我們的目標,也是重要的亮點。可以在項目部院落牆壁上張貼壁貼畫,圖文並茂,如木桶原理,說明人的能力由最短板決定;蝴蝶效應,說明團隊的重要性,培養團隊意識,還有其他勵志的內容等。還可以把我們干過的“高、難、險、要”工程圖片展示在醒目的位置,也是一種亮點,鼓勵員工士氣,就像前輩一樣“逢山鑿路,遇水架橋,鐵道兵前無險阻;風餐露宿,沐雨櫛風,鐵道兵前無困難!”都是亮點,一個個亮點連成線、織成網,就成了一道道亮麗的風景線。

  員工的項目文化要潛移默化。項目員工從一個項目走向另一個項目,一生大約從事十幾個項目。員工對項目文化有一個接受、消化和吸收過程,要讓項目文化潛移默化在員工心中,並且一代傳給一代,就像鐵道兵的傳統文化一樣影響着幾代人。項目安全文化就是要潛移默化到每個員工心中,潛移默化到每個工地上,就是要全員重視安全,堅持工前安全教育,工中注意安全,工后總結安全。加大安全投入,設立防護欄,懸挂警示標誌。懸挂“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的安全生產警示標語;這種安全文化潛移默化到每個員工頭腦中,達成一種共識,形成一種固定的項目文化,確保項目的安全生產。在項目部營區和各工班員工住宅區栽種菊花、喇叭花、牽牛花、松柏等花草樹木等綠化環水保,也要潛移默化到員工身上,讓員工形成良好的環水保意識,養成良好的環水保習慣,讓每個員工到任何項目工地都形成良好環水保文化。項目上的開會制度、生活制度等各項制度文化都是一種潛移默化的過程。

  勞務工的工地文化要同化。勞務工已成為建築工人的重要組成部分,在建築企業發揮着越來越重要的作用,並已引起全社會的極大關注。勞務工的人數一般佔到項目人數的80%以上,隨着生活水平的提高,勞務工也不僅僅是要吃飽肚子,穿着油污破爛的衣服,他們也需要一定的文化。我們要用我們的文化同化他們文化,引導他們的文化,影響他們的文化。在項目部和各工班食堂統一懸挂衛生制度,在餐廳張貼就餐禮儀、生活小常識和每周食譜,員工宿舍統一配發床上用品、水瓶、水桶和洗臉盆架,設置了員工浴室,用這些引導他們的文化。蘭州公司南出口項目尊重他們的權益、關愛他們的生活,為他們建立了生活區,在生活區中完全是按照中鐵的文化布置,有企業標識、有三面旗,有標語口號,有門牌,有統一的工作服,等等,增加他們的榮耀感,他們回家穿着中鐵二十局集團的衣服向鄉親展示,很有成就感。向勞務工開放文化娛樂設施,吸引勞務工參加單位組織的安全教育、技術培訓和文化娛樂活動,把他們融入到我們的文化氛圍中,激發了他們的工作积極性。兩種文化的交融,融洽了員工和勞務人員的關係,有利於干好工程。(風險世界網-RiskMW.com 專業研究安全風險管理,安全員的門戶網站!)

  項目文化是為企業服務的文化,同時影響着企業的發展方向,是企業發展不同階段發展變化的文化,做好項目文化需要一個漫長的過程,也是一個潛移默化的過程。一種良好的項目文化形成以後,就像蝴蝶效應一樣,會產生巨大的深遠效應,會促進企業良性的長遠的發展。

責任編輯:chenli


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