杏鑫平台_供電企業班組安全生產標準化建設要真

  在供電企業工程施工中,安全意味着效益。在工程施工中常常聽到有的人這樣說,“只要不出事,什麼都好說。”此話乍聽很好,但在供電企業施工領域生產中要真正做到不出事,僅有良好的願望是不夠的,必須切實做到從細微處抓起,從班組安全標準化工作抓起,做到齊抓共管、真抓實幹,建立安全生產長效機制,完善安全管理體系,防患於未然。歷史經驗告訴我們,工程施工中的事故總是從薄弱處打開缺口。

  一、加強班組安全生產標準化建設的重要性和緊迫性

  1、加強班組安全生產標準化建設是強化安全基礎管理的重要組成部分。班組是安全生產的最基層組織,供電企業施工領域的安全生產法律法規、規程、標準和相關規章制度的貫徹落實都要落實到班組、體現在現場。實現班組標準化建設、規範化管理,是夯實安全生產基礎、推進企業安全發展和可持續發展的關鍵環節。

  2、加強班組安全生產標準化建設是減少“三違”、防止事故發生的有效途徑。必須嚴格落實班組長、職工安全生產崗位責任制,充分發揮班組安全生產第一道防線的作用,減少和杜絕“三違”現象的發生。

  二、加強班組安全生產標準化建設的基本原則和目標(安全管理交流-www.riskmw.com)

  1、班組長是班組安全生產的第一責任人,在工程施工中起到承上啟下的作用,對班組安全生產標準化建設所取得預期成果起到決定性作用。班組長不僅僅要身先士卒帶頭苦幹,還應將工作重點放在班組的管理建設上。班組長不能將自己等同於一般的工作人員,而應站在班組的全局高度去考慮和思考問題。班組長要牢固樹立“安全發展”理念,認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,倡導先進的班組安全文化,健全完善班組安全生產責任制,加強班組安全教育和規範化管理,深入開展安全標準化工作,進而提升班組的管理水平。

  2、持續、有效地加強和改進班組安全生產標準化建設,提高防範事故、保證安全的各種能力:提高班組安全生產的組織管理能力;加強安全生產教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;強化班組安全生產應知應會的技能培訓,提高業務保安能力;嚴格班組現場安全管理,提高隱患排查治理的能力,實現班組安全生產。

  三、班組安全生產標準化建設的主要內容

  建立和完善班組安全生產標準化管理體系,健全班組安全生產管理規章制度,切實做好以下幾個方面的工作:

  1、健全班組安全生產責任制。制定班組長、班組成員的安全生產崗位責任制。明確班組是作業現場安全生產責任主體,實行班組長作業現場安全生產負責制。

  2、優化班組安全生產獎懲實施細則。制定詳細的安全獎懲考核實施細則,開展班組安全競賽等活動,以提高班組安全文化氛圍。

  3、強化安全教育培訓工作。重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用,加強班組安全知識、崗位技能培訓,嚴格新招錄員工的崗前培訓,做到應知應會;加強班組應急救援知識培訓,建立班組應急預案,加強模擬演練,熟悉防災、避災工作方案;加強對採用的新工藝、新設備、新技術的安全知識培訓,適應安全發展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,吸取事故教訓,增強事故防範意識,提高防範事故的能力。

  4、制定巡視檢查制度並監督執行。制定切實可行的巡視檢查並嚴格落實。檢查內容可以包括安全隱患、設備缺陷等方面,要求檢查有細則、有內容、有目標。

  5、建立班組特種作業人員安全培訓制度。對特種作業人員進行安全理論知識培訓,並制定具體的培訓方案組織實施。

  6、開好班組會議。班組會議制度包括:(1)班前、班後會制度。總結當班安全生產情況、存在的問題與不足。(2)班組周、月例會制度。總結上周(月)安全生產情況、存在哪些問題,制定解決方案,並對下周(月)安全工作提出具體要求。(3)事故分析會議制度。班組對本班或其他班發生的不安全事故組織進行分析。

  7、加強班組安全防護用品的使用管理。提高人員對安全防護用品正確使用重要性的意識。制定安全防護用品的存放、保管、維護等標準。

  8、加強班組安全信息管理。建立健全班組安全信息管理檔案。班組要做好班前班後會、交接班等安全信息和生產、安全注意事項等作業記錄;認真填寫隱患排查治理、設備缺陷整改、安全培訓等信息記錄,提高班組安全信息基礎管理水平。

  如果從以上幾個方面入手,來提高班組安全管理水平,增強班組安全文化理念,促使每位職工處處為安全着想,那麼,班組的安全工作就能得到保障,企業的安全管理水平就能得到提升,安全生產工作就能得到保證,因此加強班組安全生產標準化建設工作勢在必行,也是安全生產工作中的重要組成部分。

責任編輯:zhaoyang


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