杏鑫招商_淺談企業安全文化建設

   企業安全文化作為企業文化的一部分,其形成和發展,首先是從生產實踐出發,經歸納總結形成,再用於安全生產實踐。因此,它在企業建設當中有着舉足輕重的意義。現代企業的大規模發展,更為企業的安全文化提供了豐富的內涵。要想抓好安全生產工作,就必須重視生產領域的安全,首先要從‘人’抓起。人,是企業的主宰,所以提高人的安全意識、安全水平,強化安全、法制觀念,樹立正確的安全理念,是安全文化素養的主要表現手段。

  企業的員工人數眾多,在自身的修養方面各有差異,層次區分明顯,因此對安全的理解深淺不一,通過開展豐富多樣的企業安全文化活動,可以引導員工關注安全、體會安全、共同提高。因此,企業安全文化建設很有必要。

  企業安全文化,抽象地來說,是指:企業安全管理者根據企業內外安全生產環境的變化,結合企業的歷史、現狀和發展趨勢,從企業的生產實踐中總結,提煉出企業安全生產理念或價值體系,以作為企業安全生產的方針和原則。具體一點來說,就是圍繞企業安全生產而形成的一系列理論。曾經有不少的企業認為,提高安全管理水平無非就是出幾本宣傳手冊,組織一些員工開展開展文體活動、搞搞培訓而已。其實企業安全文化的內容遠不止於此,這種形式上的工作也許可以使企業看上去欣欣向榮,但實際對企業生產經營的作用不大。日本經營業先驅松下幸之助指出:“企業可以憑藉自己高尚的價值觀,把全體員工的思想引導到自身意想不到的高境界,產生意想不到的激情和工作幹勁,這才是決定企業成敗的根本”。

  大家也許聽說過,在日本企業,許多員工能以為企業貢獻為榮,甚至放棄雙休日、節假日。而在有的企業,即使給了加班費都有不願意加班的現象存在。海爾的首席執行官張瑞敏在分析海爾經驗時說過:“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化,而企業文化最核心的內容是價值觀。”這與松下幸之助的觀點不謀而合。事實上,海爾文化的形成完全是自身努力的結果,是不斷探索積累的結果。

  眾所周知,國企的改革難度很大,難在人的思想、行為的改變上。然而海爾在八十年代就開始推行自己的管理模式,海爾文化的延續是在兼并中求發展。當年兼并青島洗衣機廠時,只派了三個人去,一個總經理、一個會計師、一位企業文化中心經理,他們用海爾的企業文化、海爾的管理模式救活了這個企業,短時間內使其扭虧為盈。當時有20幾人上街鬧事,排斥這種管理模式,理由是原來工資很少,可以不幹活,現在工資雖然是過去的幾倍,但這麼嚴格的管理使人受不了。公司派去的負責人通過給大家分析利弊,最後由全體職工自己討論決定,結果是同意接納這種管理模式。事實證明海爾的發展思路是對的。所以說企業的發展轉變,其實就是新舊文化的碰撞,就是人的思想、行為的改變、發展,就是建立新型企業文化的氛圍。

  安全生產事關人民群眾的根本利益,如何在實際工作中抓好安全?真正做到全員自主管理,這恐怕還需要一個較長的時期。企業應走出傳統的管理模式,建立起新型企業文化的氛圍,杜絕出現一方面員工對安全視若無睹、一方面又對安全生產大講、特講的怪現象。企業安全文化的形成是企業向‘人本管理’轉變的重要標誌,企業應將安全文化作為企業文化建設的重要組成部分,納入企業工作計劃日程,並盡可能地給予政策和物質上的支持。我個人認為,企業的安全文化建設,可以從幾個方面入手:

  一、全員心態、安全文化的培養

  1、安全思想教育:主要是針對全體員工,就安全認識長期進行思想、態度、責任、法制、價值觀等方面的系統教育,從根本上提高其安全意識,樹立“安全第一”的觀念。

  2、安全知識教育:通過一定的手段(講座、黑板報、培訓班等)對職工進行生產作業安全技術知識、專業安全技術知識等教育,加強其自我保護意識。

  3、創造安全文化氛圍:通過各種形式的安全活動,逐步形成企業安全文化的濃厚氛圍,製造安全需求環境。

  二、制度安全文化的教育

  1、建立強有力的企業安全管理機制:一是切實執行“企業負責制”,各層次人員逐級落實責任,建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡;二是切實履行“社會監督”職責,獎懲嚴明、行之有效。

  2、建立健全各項規章制度:所謂執法有依。有了完善的安全法規和制度以及安全規程,就可以規範員工的安全行為,起到約束作用。

  3、有了健全的規章制度,並不是說就可以高枕無憂了,必須將死的制度變成活的思想。通過對員工的宣傳、教育,使其能掌握並接受,最終形成員工的一種自主行為。

  三、全員行為安全文化教育

  理論要與實踐相結合,一個人樹立了正確的安全觀念,掌握了一定的安全知識還不夠,必須進行反覆的技能訓練,才能真正做到自我保護、安全作業。我們搞現場危險源、危害因素辨識就是一種手段。

  四、物態安全本質化培訓

  整個安全強化過程要按照PDCA循環的方式來加以提高。事故危險的消除、制度的建設、現場的監督、可靠的安全設施、先進的技術、優良的作業環境缺一不可。

  五、組織領導

  主要是指安全文化建設的運籌部署,需要得到組織的協調,單位領導要參与管理,以便安全工作的順利進行和有效實施。企業安全文化建設必須統一布置,分步實施,建立長效機制。通過建立、完善企業文化,改變員工的思想、行為以及價值觀,形成积極向上的團隊氛圍,在這樣的前提下,再創建企業的安全文化,規範員工的安全行為,讓安全管理工作逐步向自主管理、團隊管理這樣更高的目標發展。

  安全工作有難度,但它是一件具有深遠意義而又長期的工作,我們公司經過多年的發展和完善,已逐步形成一套較為完整並有自身特色的企業管理體系,公司的企業文化氛圍也逐步形成,安全管理工作現已逐步被人們所理解,安全理念正在深入人心,但企業的安全文化的建立、完善還需我們繼續努力,我們的安全工作者任重而道遠,我們對待安全工作要做到:永遠戰戰兢兢,永遠如履薄冰,必須每一天認真對待。(安全管理交流-www.riskmw.com)

責任編輯:zhaoyang


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