杏鑫代理_企業安全文化建設導引

   一、企業安全文化建設思想導引

  企業安全文化建設的體系,以觀念、法制、行為、物態四個方面的文化形態,從類型、目標、內容及方法三個層次,可在宏觀上考慮如圖1思路體系進行。

  

 

  二、企業安全文化建設系統工程導引

  企業安全文化建設的系統工程可從企業內部和外部兩個方面,按類型、對象、內容、手段四個層次設計:

  

 

  三、企業安全文化建設實踐方法導引

  企業安全文化建設的方法可考慮如表的十類模式。每種模式可採用定期組織操作或非定期組織操作的方式進行,如定期組織操作,就可能成為:安全宣傳月;安全教育月;安全管理(法制)月;安全活動月;安全科技月;安全檢查月;安全總結月等。(安全管理交流-www.riskmw.com)

  (1)安全宣傳建設

  三個第一內容:第一個文件是“安全文號”、第一個大會是“安全大會”、第一項工作是“安全1號文件的宣傳月活動”;方式:會議、學習、廣播、電視、考試;目標:突出安全、抓好安全、為全年的。安全工作開好頭;對象:全員;責任人:黨政負責人、宣、安全。

  三個一工程:

  內容:車間一套挂圖,廠區一幅圖標,每周一場錄像;方式:實物建設;目標:增長知識;對象:全員;責任人:安技、宣傳。

  標誌建設:

  內容:禁止標誌、警告標誌、指令標誌;方式:實物建設;目標:警示作用、強化意識;對象:職工;責任人:安技、宣傳。

  宣傳牆報:

  內容:安全知識、事故教訓等;方式:實物建設;目標:增加知識;對象:全員;責任人:安技、宣傳。

  (2)安全教育(學習)建設

  特殊教育:

  內容:特殊工程、崗位、部門、必須安全知識和規程;方式:學習、演練、考核;目標:細化意識、掌握知識和技能:對象:特殊工種;責任人:車間、安技、動力、設備。

  全員教育:

  內容:安全知識,事故案例、政策規程;方式:組織學習研討、廣播電教。目標:增強觀念、擴展知識、提高素質;對象:全員:責任人:安技各級機構。

  家屬教育:

  內容:廠情,工種和崗位知識;方式:座談.家訪;目標:創造協調的家庭生活背景;對象:結合崗位.責任人:安技、工會。

  班組讀報活動:

  內容:選擇與自己安全生產相關的讀報內容.如今故案例分析.安全知識,政策法規等;方式:班組安全活動會;日標:提高認識.增加知識,強化意識;對象:班組成員;責任人:班組長或班組安全員。

  幹部教育:

  內容:政策、法規、管理知識;方式:學習、報告座談;目標:強化意識、提高管理素質;對像:各級領導:責任人:主要負責人、安技。

  (3)安全管理(法制)建設

  全面管理:

  內容:責任制建設、各種法規文件、技術標準;方式:通過安全文件建設.定員、定崗、定責:目標:強化責任、落實措施、明確目標。做到:橫向管理到邊(各職能部門);縱向管理到底(班組崗位).對象;全員。責任人:第一把手、安技部門專業人員.

  四全管理:

  全員、全面、全過程、全天候;方式:全員運動.目標:人人、處處、事事、時時把安全放在首位;對象:全員;責任人:黨政負責、企管、安全。

  “三群”對策:

  內容:安全生產推行:群策、群力、群管:方式:群策:人人獻計獻策:群力:人人遵章守紀:群管:人人參與監督檢查。目標:創造全面科學管理、嚴格管理的氛圍.使安全責任得予貫徹、安全規章得予遵守、事故對策得予落實;對象:全員;責任人:各級管理人員.安技部門。

  “三負貴”制:

  內容:從文化精神的角度激勵情感、從行政與法制的角度明確三責任:向職工負責;向家人負責、向自己負責。方式:通過各種教育的手段.學習規程、制度;明確責任:目標:落實安全生產人人有責的原則。激發安全生產的責任心與責任感;對象:企業全員;責任人;各級管理人員。

  系統管理工程:

  內容:人員、設備、環境的安全性分析、對策;方式:專題研究、分析報告;目標:找出問題、分析對策、提出措施:對象:生產要素;責任人:安技部門。

  無隱患管理:

  內容:隱患分析、管理、控制;方式;全員運動;目標:查出隱患、分級排列、重點對策。對象:人機環境;責任人:安技部門。

  “定置”管理:

  內容:對工作車間(崗位)和職工操作行為進行定置管理;方式:通過嚴格的標準化設計和建設要求規範.實施生產設計工具的物態和職工操作行為的管理;目標:創造良好的生產物態環境.使物態環境隱患得予消除:控制工人作業操作過程的空間行為狀態.使行為失誤減少和消除:對象:車間或崗位的物態(設施、設備、工具等物流);現場工人;責任人:車間生產管理人員和班組組長。

  “5S”活動:

  內容:整理、整頓,清掃、清潔、態度(因其日語發音均以“S”起頭):方式:全員運動:目標:改變工作環境.養成良好的工作習慣和生活習慣.達到提高工作效率、職工素質,確保安全生產的目標;對向:人機環境:責任人:黨政負責人、安全、企管部門、環保部門。

  保險對策:

  內容:對分析保險效果、進行比研究,提出析的對策;方式:研究、分析對比投保;目標:有效投保、提高安全投資效益;對象:相關人員;責任人:安技、財務。

  (4)安全百日競賽活動

  安全競賽:

  內容:車間、班級、崗位進行全面安全競賽:方式:查現場、問職工、看效果、定量評比:目標:強化觀念、落實措施、提高事故預防能力;對象:生產一線;責任人:主要負責人、安技部門。

責任編輯:wdh


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