杏鑫平台_淺談企業安全文化的塑造途徑

   隨着市場競爭的日益激烈,企業文化正受到越來越多的企業經營管理者的重視。而選擇什麼樣的塑造途徑,直接關係著企業文化建設的成效。本文結合集輸總廠輸油分廠企業文化建設的實踐,就這一問題談點體會。

  一、提高企業領導者的自身素質,塑造領導者的良好形象

  有什麼樣的領導者,就有什麼樣的企業。對於領導者而言,不僅要做嶄新的企業文化的倡導者,更要做企業文化最忠實的執行者。“上下同心,其力斷金”,只有干群同心,上下同欲,才能以文育人、以文化人,並最終達到以文制勝、以文興企的目的,企業文化建設才能經得起時間檢驗。我們以“思想作風建設提升年”活動為契機,通過打造“干群零距離”,密切干群關係,不斷提升廣大職工的凝聚力、向心力及歸屬感,使全體職工情緒穩定、心態愉悅、精神振奮地投入到各項工作中。一是感情上心貼心。我們黨委班子成員定期深入基層了解情況,與基層單位掛鈎並建立聯繫點,按時參加基層單位的安全教育活動及職工思想動態分析,與廣大職工保持“零距離”接觸、交流、溝通,設身處地為職工着想。通過形勢任務宣講、報告會等形式,讓廣大職工充分認識到企業面臨的形勢和挑戰。每年春節,我們班子成員都深入一線單位向堅守生產崗位的幹部職工拜年,為職工送餃子,送春聯,親切的關懷讓廣大職工切實感受到了溫暖,有力地激發了職工的工作熱情。二是溝通上面對面。我們拓寬干群溝通渠道,通過“領導接待日”和廠務質詢會等形式,廣泛聽取職工意見、及時了解職工想法、誠懇對待群眾批評。對於職工提出的合理建議或者要求,凡是在政策範圍內、職責權限內能夠解決的我們立即着手處理解決,因受政策或客觀條件限制一時解決不了的,我們也做到了耐心解釋和向上級彙報。對職工關心的熱點、難點問題,慎重對待、認真處理,切實解決職工的思想包袱和後顧之憂,避免了職工因情緒波動或心情不佳影響工作、出現差錯。三是服務上實打實。為創建更加美好祥和的工作、生活環境,我們不斷提升服務職工、服務基層的水平,進一步加強對一線職工尤其是運行崗位人員的關心、照顧。我們確立為群眾高度負責的精神,堅持解決思想問題同解決實際問題相結合,积極為職工群眾辦實事,辦好事。特別是對退休養職工、家屬和協解人員等特殊群體,我們分工負責,逐一進家入戶,以思想教育不放鬆、情感關懷不斷線等方式真心實意解決他們的實際困難,營造了干群和諧友愛的良好氛圍。(安全管理交流-www.riskmw.com)

  二、強化職工的認同感,堅持“虛實”結合

  在確立了企業價值觀和企業文化模式之後,應通過“虛實”結合的方式使其內化於心,外化於行,聚化於氣,爭取職工的認同感,吸引和推動廣大職工积極主動地參与到文化建設中來。一是利用媒體,大力宣傳推廣。企業精神作為意識形態的東西,必須經過宣傳和引導,才能具體化,進而轉變為職工的自覺行動。我們圍繞促進安全生產,提高經濟效益,創造和諧環境為主題,開展了形式多樣的宣貫活動,通過耳濡目染、潛移默化,讓職工認可、接受並自覺踐行企業文化的核心內涵,實現了企業文化的大眾化、本土化,文化理念的具體化、形象化,營造了濃厚的輿論氛圍。我們高度重視文化建設對安全生產的推動作用,將安全理念的滲透和倡導以及安全行為的規範和養成始終貫穿於安全生產的全過程,讓文化建設上路面、上桌面、上檯面、上牆面,形成了路燈文化、走廊文化、綠地文化、班組文化。在職工中開展了安全格言警句的徵集活動,徵集格言警句300餘條,選出80餘條,形成了安康文化一條街。在基層單位開展了“生命之歌大家唱、安全故事人人講”活動,並以東營原油庫為試點召開了現場會,使職工受到安全文化的熏陶。二是培養和樹立典型。榜樣作為企業精神和企業文化的人格化身與形象縮影,能夠以其特有的感召力和影響力為職工提供可以仿效的具體榜樣。因此,要充分發揮先進模範的示範效應和榜樣力量,通過弘揚正氣,宣傳先進,展示和證明企業精神的科學性,並引導職工在平凡的工作崗位上自覺按企業精神的要求規範自己。我們高度重視先進典型的培養選樹和推廣,集中選樹了一批具有輸油特色的先進典型,形成了以品牌和先進典型帶動人、激勵人的生動局面,營造了學有先進,趕有目標,職工自覺培育企業精神的良好氛圍。三是利用各種教育手段,對職工進行培訓,全面提高職工的文化水平和業務水平。職工是企業從事生產、經營活動的主體,職工隊伍的能力發揮和精神面貌直接決定着企業的競爭能力。我們通過技師教、結對學、跟班學、現場講等方式,開展了本質安全素質培訓。具體目標是通過培訓,讓每一名職工“想安全、會安全、能安全”,成為本質型安全人。我們利用職工大會、班務會等形式积極開展安全教育活動,教育職工自覺進行安全生產,每進行一次操作,都要想一想安全不安全、能不能這樣做,讓這種思考成為職工的一種習慣,一種自覺的行動。在學習中,我們組織100餘名崗位職工進行了安全知識階段性抽考;組織12個基層單位開展了HSE知識競賽;組織全員進行了安全知識答卷。通過豐富的教育活動,廣大幹部職工能夠自覺思考,主動參与,做到了上標準崗、干標準活、交標準班。四是加強基層文化建設,開展群眾性文體娛樂活動。我們本着“抓住方向,弘揚主旋律,提倡多樣化”的原則,在保證輸油中心工作的同時,把追求高層次的文化生活作為提高幹部職工思想文化素質的主要目標。開展了形式多樣的文化教育活動,如徵文、攝影、書法等,不斷增強全體職工為輸油發展做貢獻的榮譽感和責任感。我們加大基層文化建設,不斷加大硬件投資,為基層單位配置了體育器材,完善了各單位職工之家的配備。組織廣大職工群眾參加了籃球賽、全民健身月等活動,用健康文明的活動佔領了職工群眾的業餘文化生活陣地。

  三、適應形勢變化,不斷探索和升華企業文化

  企業文化在企業的某一發展時段是靜態的,但並不是一成不變的,而應隨着內外環境的變化不斷髮展和完善。當一種企業文化形成時,它反映了企業成員的動機和想象,之後建立起來的有關制度和工作程序,提供了這個企業活動成功所必不可少的行為方式。但是,這種文化是以初始條件為基礎的,隨着企業的發展和條件的變化,原有的企業文化就可能與形勢的需要不相適應,就要及時地予以修正或完善,這既是一個不斷淘汰舊文化和不斷生成新文化的過程,也是一個認識與實踐不斷深化的過程。因此,加強企業文化建設,必須培育適應新的形勢發展的文化心理,這是增強企業職工自覺接受和遵循企業文化的關鍵。多年來,我們根據不同時期、不同形勢,幫助職工轉變觀念,有重點、有側重地開展了眾多富有輸油特色的文化建設活動,要求職工必須樹立“向管理要效益”的觀念、“優勝劣汰”的觀念,建立起與企業實際相符合,健康向上又體現時代特徵的文化心理,力求使文化建設同企業發展同頻共振,相得益彰。一是大力宣傳和弘揚新時期勝利精神,积極開展集輸精神和輸油精神的大討論活動,幫助基層單位提煉富有特色的團隊精神。在此基礎上,我們開展了“爭創放心班組”和“爭當放心職工活動”,在全體職工中培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的“放心精神”,培養職工良好的職業道德意識。同時,我們還在職工中倡導“家”的理念,讓職工像經營家一樣來維護管理自己的崗位和所負責的設備設施。二是繼承發揚“三老四嚴”、“四個一樣”的光榮傳統,錘鍊過硬的隊伍作風。我們在全體幹部職工中開展“珍惜榮譽,珍惜崗位、強化責任”大討論活動。以集輸總廠20年大慶為契機,組織幹部職工通過回顧總廠、分廠和基層多年來所取得的榮譽和成績,幫助職工重樹自信心和自豪感,激發職工再次創業的使命感。以“我為輸油做什麼”為主題,組織職工討論在創榮譽、保榮譽中如何做好本職工作,如何為輸油的生產發展增光添彩,發揮自己的聰明才智,增強了職工的進取精神。三是加強全員責任意識教育,培養“負責任”的良好習慣,讓“負責任”成為一種共識、一種風氣。在全體黨員幹部中開展“每天工作想什麼,盡職盡責干什麼,組織紀律守什麼,生產管理懂什麼,值班期間查什麼”討論活動,讓黨員幹部人人管事、人人幹事,切實擔負起自身的責任,並帶動職工負責任地、自覺地按規程操作,培養了職工良好的文化心理和強烈的責任意識。

責任編輯:wdh


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